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　　雙十一是全名嗨購日，在這一天幾乎所有商家都會對自己經(jīng)營的商品進行一次大放價，消費者們也能在這一天購買到物美價廉的商品。那么快遞物流公司怎么應對雙十一?接下來寧波物流公司的小編來為大家解答!

　　旺季生產(chǎn)預案是每年都會遇到的、有一定規(guī)律的預案，通達系快件結構以電子商務為主，還應包含電子商務業(yè)務量實然驟增等因素。旺季生產(chǎn)應急應包含以下內(nèi)容：

　　1、業(yè)務量預測：自然增長部分的預測，按自然增長預測出忙月的日均業(yè)務量、忙周的日均業(yè)務量、業(yè)務量高峰期持續(xù)時間等;突發(fā)量的沖擊預測，由營銷中心加強與大客戶的溝通，及時掌握其促銷活動的安排和業(yè)務量的變化情況，通報給營運中心。自然增長與突發(fā)增長合計組成旺季業(yè)務量。各中心要預測現(xiàn)有設備、場地、人員的中心極限處理量(其人均處理能力必須達到全網(wǎng)絡較高的水平)，報營運中心中轉(zhuǎn)操作科認可后，可報管理區(qū)批準擴大分公司的建包范圍，同時報總部備案。

　　2、人員預測：根據(jù)業(yè)務量變化預測旺季最少需增加人員數(shù)量、規(guī)劃儲備人員來源(可與周圍工廠、工地聯(lián)系臨時勞動力);組織培訓提高員工操作技能，做到一崗多能;發(fā)動員工自愿參加旺季突擊隊、制訂旺季超產(chǎn)獎勵辦法，做到獎勤罰懶，提高員工生產(chǎn)積極性。

　　3、提高處理能力的安排：生產(chǎn)作業(yè)班務安排，調(diào)整班務，增加第二頻次作業(yè)力量，做到二派二送，提高運輸能力(航空、火車、與社會汽運公司簽約承運進出量不均的運輸任務的安排方案)，生產(chǎn)設備的安排(需維修和添置的名稱和數(shù)量)，保證生產(chǎn)能力的提高。應急預案是最大限度保證快件按最快的時效處理和發(fā)運

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